Cómo crear paso a paso un perfil de puesto para la búsqueda de talento humano?

Todas las entidades laborales utilizan descripciones laborales coherentes y detallados para garantizar procesos de selección exitosos. Estos perfiles sirven como fundamento para que cada profesional tenga claridad sobre sus responsabilidades y permite que los líderes evalúen el desempeño.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un perfil de cargo es una guía estratégica que define las tareas, habilidades, requisitos y propósitos asociados a un rol dentro de la organización. Es el cimiento para contrataciones efectivas, y además ayuda a mantener claridad interna.
El documento debe describir las tareas principales, las aptitudes esperadas y la ubicación en la estructura organizacional. De esta manera, el departamento de RRHH puede evaluar candidatos con justicia.
Guía completa para diseñar un perfil de cargo efectivo
1. Detalla con claridad las funciones y responsabilidades
Determina las actividades esenciales del puesto, priorizando las más relevantes para el cumplimiento del rol. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.

2. Determina las habilidades necesarias
Incluye la formación académica, la experiencia laboral requerida y las conocimientos específicos esenciales. No olvides mencionar las competencias blandas más valoradas como comunicación efectiva. Estas características son clave para impulsar el crecimiento organizacional.

3. Describe el entorno de trabajo y la cultura organizacional
Especifica si el puesto es remoto, menciona los beneficios, y destaca perfiles de cargo los principios de la empresa. Esto atrae a candidatos alineados con la cultura.

4. Detalla resultados esperados
Indica las expectativas concretas que el nuevo colaborador debe cumplir. Estas métricas facilitan la evaluación.

Sugerencias útiles para atraer talento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer teletrabajo favorece la retención.

● Oportunidades de desarrollo: Implementar capacitaciones demuestra compromiso con el crecimiento profesional.

● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de acompañamiento inicial efectivo permite que el nuevo trabajador se adapte rápidamente.


Fallas frecuentes al crear perfiles de cargo
1. No revisarlos periódicamente
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los documentos deben actualizarse según cambios internos.

2. Limitar la visibilidad
Los perfiles deben ser accesibles a jefaturas y equipos. Esto refuerza la colaboración.

3. Darles demasiada rigidez
Aunque son esenciales, no deben ser una barrera. El perfil debe ser una referencia dinámica que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.

4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede generar conflictos. Por eso debe ser elaborado por profesionales del área organizacional.

Crear una descripción laboral completa es una inversión estratégica para construir equipos sólidos.
Al aplicar estos principios y considerar la realidad laboral en Chile, tu equipo de recursos humanos estará en posición de ventaja para mejorar sus procesos de selección.